下面是小编为大家整理的深化城市基层党建引领基层治理经验交流材料,供大家参考。

去年以来，我市聚焦深化城市基层党建引领基层治理，着力构建“一核四联多元”协同工作体系，积极探索党建引领中小城市基层治理的新路径，不断提升城市基层治理精准化、精细化水平。

　　一、建强党建引领核心，拧紧基层治理动力主轴。坚持加强和改善党组织的领导作用，强化顶层设计，突出高位推动，构建上下联动、齐抓共管的城市基层治理格局。一是坚持顶格推动。将党建引领城市基层治理作为市委书记、街道党工委书记抓基层党建重点突破项目，列入全市“十大民生工程”，一季度一观摩一点评，以上率下扛牢政治责任。二是建强组织体系。持续建强“市委—街道党工委—社区党委—网格（小区）党支部—楼栋党小组”组织体系，延伸组织触角。赋予街道“五项权力”，持续为街道赋权扩能。完善兼职委员、联席会议等制度，做大做强社区“大党委”区域共建体系。举办城市社区党组织书记“红领·善治”分享汇，制定网格（小区）党支部工作规范、履职“负面清单”、坐班接访等制度，实施网格（小区）党支部“书记项目”，推动网格（小区）党支部从“有形覆盖”到“有力服务”，全面激活城市治理“神经末梢”。全力保障支持。进一步明确任务清单，建立专项督查、集中通报、跟踪问效等机制，推动对城区街道的差异化考核，确保重点任务落实落细落到位。财政投入不低于5000万元，保障社区党组织为民服务专项经费和社区工作者待遇等，规划建设全福元商圈、万达商圈等党群服务中心，多维度推动全域提升、全面突破。

　　二、推动四级协同发力，构建基层治理联动机制。围绕解决民生诉求，健全完善市、街道、社区、网格四级治理架构，建立起一级抓一级、合力解难题的联动机制。一是搭建有力载体。市级层面设立城市治理指挥中心，打造集网格化服务管理、智能分析预警等功能于一体的社会治理“指挥中枢”，下设街道分中心、社区治理服务站、网格议事协调工作室，构建上下贯通、齐抓共管的四级城市治理架构。二是信息赋能助力。运用大数据、云计算等技术架设“城市大脑”，统筹**E通、“12345”热线、掌上邻里群等平台，实现群众诉求随时上报、快速处置。全面推广“菜都红哨”小程序，7000多名在职党员到居住地社区报到，设置“网格议事厅”“红心银行”等版块，建立“网格吹哨、党员报到”工作机制。突出线上线下结合，建立整合微信工作群1065个，整体形成平战结合、运转高效、一抓到底的城市基层治理工作体系。三是强化压力传导。健全完善职责任务清单动态调整机制，厘清条块责任，创新设立“担当作为”“推诿扯皮”好差评考核，与岗位考核挂钩，倒逼镇街、部门快速响应，对居民不满意事项分情形督办、约谈、问责，确保民生诉求问题每月清零。

　　三、汇聚多元资源力量，奏响基层治理和谐之曲。围绕党建引领网格治理，整合共驻共建、物业服务、平安防控、社会组织等多元资源进网入格，推动一网统筹、多网融合。一是提升“双报到”实效。深化共驻共建，推动县级干部包联42个社区、113个部门单位帮联片区网格、523名干部全覆盖直联居民小区，组织开展城市社区“大走访、大摸底”“听民意、解民忧”等活动。持续开展“万名党员进网格、我为群众办实事”主题实践活动，部门单位集中认领共驻共建项目200多项，其中老旧小区民生微项目46项。将街道、社区评价在共驻共建考核中的占比提高到80％，实现单位与报到社区互联共建常态化、实效化。二是做优“红色物业”。深入实施“红色物业领航”工程，下放物业管理权限，列出物业管理服务清单30条，开出“奖惩十条”；
创新实施物业服务“双月点评”机制，每两个月举办一次物业服务项目“双月点评”现场观摩会议，由社区党委书记、网格（小区）党支部书记、“红色管家”代表对物业服务打分评比，不断提升物业服务水平。2022年，47家物业服务公司领办“民生微实事”158项，投入2300万元。三是凝聚新兴业态。针对快递物流、外卖送餐、网约车等新业态新就业群体，推动公安局、民政局等单位成立菜乡暖“新”红盟，发布关爱新业态新就业群体服务项目；
深入推进“党工共建”，联合工会建设36处“菜乡红驿站”，统一配置桌椅、饮水机、微波炉等服务设施，打造暖“新”服务阵地。招募61名快递员、外卖员等担任网格治理信息员，建立奖励机制，推动融入城市基层治理。